怎樣管理展覽工程施工進度計劃

        從實際出發，科學、合理的編制和執行施工作業進度計劃，是展覽工程施工計劃工作的客觀要求，也是提高展覽工程項目企業經濟效益的必要手段。那么，怎樣來編寫展覽工程施工進度計劃呢？本人的做法是這樣的；
　　一、科學合理的編制施工進度計劃
　　編制施工作業進度計劃建議遵循下列要求：
　　1、均衡、科學的安排計劃；編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，在編制施工作業進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
        2、符合實際施工的要求；要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
　　3、積極可行，留有余地；所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。展覽工程行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，其他工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現預期的目標。
　　二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
　　1、全面統籌，均衡執行；編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，采取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習。要均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按計劃進行平行流水作業。其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作。其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
        2、抓住關鍵，全面安排；要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
　　3、發動群眾，積極實施；施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
　　4、合理調度，正確控制；為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對工程任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。

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